一年虧千億裁員22萬人壟斷40年巨頭進入生死年

小編 2025-05-08

　　按照媒體報道，英特爾此次裁員規模超過20%，按照全球10.89萬人基數，裁員涉及2.2萬名員工。與裁員一起的還有增加工作時長。原本要求員工坐班3天的崗位，調整后變更為4天。

　　這甚至還不是英特爾的谷底。分析師預計，英特爾2024年Intel數據中心CPU的銷量創造了14年來的最低水平。

　　這家曾經沒有對手的CPU巨頭，正在經歷前所未有的黑暗時刻，陳立武的前方，可能是AMD的結局，也可能是曾經的思科、諾基亞。

　　英特爾與AMD原本師出同門。1955年，晶體管之父肖克利博士回到故鄉加州圣克拉拉縣，創建肖克利半導體實驗室。作為當時電子界最享譽盛名的科學家，肖克利吸引了無數天才的加入。最知名的當屬諾依斯、摩爾等8位天才年輕人。

一年虧千億裁員22萬人壟斷40年巨頭進入生死年(圖1)

　　肖克利是天才科學家，卻不是一個好的管理者，猜疑、種族歧視的管理風格下，實驗室沒有研制出任何像樣的產品，8位天才最終決定出走。

　　1957年，8位天才找到了一家名為Fairchild的公司支持，繼續當初不受肖克利重視的研究項目。這家公司也相應以Fairchild命名，后來中文譯名將其稱之為仙童半導體，如今看來，中文譯名很好地傳遞了這家公司的神韻，天賦滿滿、充滿可能，卻又充滿稚嫩。

　　10年間，仙童半導體公司勢如破竹，營業額增長到接近2億美元，卻也埋下了不穩定的種子。

　　母公司極為短視，將更多資金用于支持攝影器材事業。1967年，仙童半導體開始分崩離析。

　　1969年，銷售部一位名為杰里·桑德斯的年輕人帶領7位仙童員工出走，創立了名為Advanced Micro Devices的公司，也就是如今的AMD。

　　8位天才中，最后出走的諾依斯和摩爾自立門戶，創辦了英特爾。諾依斯是8位天才中，最具有領導才能的，仙童半導體公司也是由他主導。摩爾則是更為響當當的人物。1964年，這位天才提出集成電路上的晶體管數目，將會以每18個月翻一番的速度穩定增長，并在今后數十年內保持著這種勢頭。這便是大名鼎鼎的摩爾定律。

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　　顯然，諾依斯和摩爾才是仙童半導體的正統，在很長時間里，英特爾就是CPU領域的引領者。

　　1971年，第一款劃時代意義的微處理器——英特爾4004。1972年，性能是4004兩倍的8008微處理器問世。1978年，首枚16位微處理器8086發布。

　　1993年，奔騰處理器Pentium，豐碑級別的產品。2001年，64位服務器處理器Itanium。2006年，正式發布了酷睿系列處理器。

　　與之相比，AMD的發展則艱難許多。起初，AMD并不參與新集成電路的產品開發，只是以第二供應商的身份重新設計產品。

　　90年代，AMD只能涉足低端市場，以獲得市場份額。2000年左右，速龍（Athlon）系列處理器進一步幫助AMD拿到市場份額。但面對英特爾的酷睿系列，AMD依然沒有招架之力。

　　如果十年前，有人說英特爾會被AMD超越，那么一定會被笑掉大牙。彼時的英特爾，已經在CPU王座上坐穩了十幾年。AMD幾乎處于破產邊緣，天降猛人蘇媽蘇姿豐剛剛成為新任CEO。

　　龐然大物英特爾想要把AMD逼上絕路并不是難事，但是為了避免反壟斷的麻煩，英特爾手下留情。

　　如日中天的英特爾奉行Tick-Tock模式，這個英語詞是模仿時鐘的嘀嗒聲，用來描述一年更新制造工藝，一年更新微架構，制程工藝和核心架構的兩條路交替提升。

　　英特爾堅持自己設計，自己制造，自己封裝，所有的工作，全部自己完成，簡稱一條龍。在早些年，英特爾在技術、科研、資金、設備上都是領先狀態，這套模式可以縮短研發時間，還能保護技術，保證話語權。

　　AMD最初也選擇與英特爾一樣的模式。創始人桑德斯曾說，真男人必須擁有晶圓廠。然而，AMD沒能將自己創始人的話執行下去，或者說，AMD也沒有能力執行下去。

　　2008年，困境中的AMD為削減成本，將其制造業務分拆，與中東財團聯合成立晶圓代工公司格羅方德（Global Foundries），AMD就此成為無晶圓廠的半導體設計公司。

　　隨著技術水平的提升，兼顧設計和制造變得越來越困難，英特爾開始力不從心，此時臺積電橫空出世。

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　　21世紀的第一個十年，臺積電并沒有特別的優勢。2011年，臺積電成為世界上第一家提供28納米通用工藝技術的晶圓廠。隨后幾年，臺積電逐漸接管了蘋果所有的芯片制造需求。與此同時，面對移動互聯網的大潮，英特爾左右搖擺，最終沒能將生產線轉到手機芯片制造上。在搭上蘋果的快車后，卻又因為基帶信號差、網速慢等問題，被蘋果淘汰。

　　2015年，制程工藝進入14納米時，雙方進入均勢。兩年后，10納米工藝成為英特爾最大的噩夢。

　　2018年，臺積電量產7nm工藝，而英特爾直到2023年才姍姍來遲，晚了將近5年。

　　2015年1月，英特爾發布第五代酷睿移動處理器，采用14納米工藝。從這一年開始，英特爾正式進入擠牙膏時代。

　　英特爾在14納米工藝上卡殼了5代，一共推出了三個版本，分別是14nm、14nm+以及14nm++，萬年不變的skylake架構。

　　在消費者市場，i3雙核4線四核四線四核八線程，每一代比上代同頻提升3%-5%，如同擠牙膏一樣，每次都是相同的配方、想同的量。

　　消費者對英特爾愈發不滿。當英特爾出現時，網友會不斷刷+，以諷刺英特爾擠牙膏行為。

一年虧千億裁員22萬人壟斷40年巨頭進入生死年(圖4)

　　蘇媽2012年才加入AMD，她的第一戰是游戲業務。彼時，AMD深陷收購顯卡制造商ATI泥潭，營收幾乎停滯，利潤表現糟糕。蘇媽挖掘了AMD的APU（加速處理器）業務，迅速將AMD的APU嵌入了各大游戲廠商，為公司帶來穩定的現金流。

　　2014年，蘇媽正式掌舵AMD。僅僅兩年后，蘇媽便帶領AMD打響反擊號角——銳龍處理器問世，直接讓虧損的AMD盈利，把公司從破產邊緣拉了回來。

　　與以往不同，在CPU業務上，蘇媽摒棄了中低端、性價比的路線，轉而投向高性能計算。銳龍采用了全新的Zen架構，并且制程工藝沒有了束縛，直接與臺積電一同Tick-Tock。

　　如今看來，早早拋棄制造業務解放了AMD，借著臺積電的加成，AMD在高性能芯片上對英特爾窮追猛打。

　　2019年，7納米制程Zen 2架構的銳龍3000；2020年基于Zen 4架構5納米制程的銳龍7000……AMD處理器的市場份額快速上升。

　　此時，英特爾終于坐不住了。在其第十代i9，英特爾將核心和線程猛然提高到十核心二十線程的規格，牙膏擠爆。

　　當玩家看到AMD激發鯰魚效應，使得英特爾不得不應對，從而大幅提高體驗時，紛紛喊出AMD YES！

　　真正讓英特爾壓力山大的絕不只是單純的CPU業務。還有，數據中心業務和其他業務線。

　　蘇媽將數據中心業務視為頭號戰略重心，AMD推出了針對企業用戶的霄龍（EPYC）系列芯片，在性能上已經實現了對英特爾的超越。曾經，靠著至強系列，英特爾拿下99%的數據中心CPU市場份額。Counterpoint數據顯示，2022年市場份額從2021年的80.71%下滑到了70.77% 。一年降了10個百分點。

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　　2022年，AMD完成了對FPGA（一種可編程邏輯芯片）巨頭賽靈思的換股并購，AMD一躍成為CPU老二，GPU老二和FPGA老大，其市值首次超越英特爾，這個曾經的不被英特爾重視的企業，已經成為最大的威脅。

　　回過神來的英特爾此時發現，自己當初的壟斷地位已經不復存在，甚至連老大的地位都要岌岌可危。

　　基辛格上任后無視外界意見，繼續發力制造。他提出了四年五節點的激進目標，分別是Intel7、Intel4、Intel3、Intel 20A和Intel 18A。分別對應10納米、7納米、4納米、2納米和1.8納米制程。基辛格要求在技術上，2025年底前在先進制造上超越臺積電，并將優勢延續到2026年后；在產能或產值上，2030年前英特爾要成為世界第二大芯片代工廠。

　　2022年至2024年，英特爾營收連續三年下滑，在2024年，其虧損更是高達驚人的187.6億美元。

　　在第14代CPUMeteor Lake，英特爾為了避免技術上的不確定性，防止再次跳票，決定將部分采用臺積電5nm工藝制造，曾經的王者，低下了高昂著的頭顱。

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